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酒店加盟的市場主導者及策略

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酒店加盟的市場主導者及策略

發布日期:2020-09-18 16:52:55 作者: 點擊:

進行競爭情況分析

       對酒店競爭情況進行分析比較,可從兩方面著手,首先,從分析各自酒店產品——服務組合情況人手,了解本酒店競爭對手在設施和服務上各具有何種優勢和劣勢。酒店的競爭優勢和劣勢可以從酒店的地點、設施、服務、價格、氣氛、停車場地、建筑風格、周圍環境等方面體現出來;其次。分析了解各自酒店的營銷活動及銷售情況。認真分析以上情況,營銷人員才能了解到酒店和競爭對手分別進行了哪些營銷活動及各種活動的效果,從而掌握競爭情況。山西酒店加盟

確定本酒店的競爭優勢和劣勢

       從以上競爭情況分析中,營銷人員就能容易地分析出本酒店在競爭中所占的優勢和劣勢,進而做到知己知彼。

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 確定酒店競爭對策

        酒店競爭分析的終目的是希望通過分析能策劃本酒店有效的競爭對策和競爭地位。通常,競爭于同一目標市場的酒店,因其營銷目的、資源和實力不同,各自處于不同的競爭地位,各酒店又因競爭地位的不同要采取不同的競爭策略。太原酒店加盟

        在酒店競爭中,通??赡艹霈F四種不同競爭地位的酒店,它們分別為市場主導者、市場挑戰者、市場跟隨者和市場利基者。這四種競爭地位既可針對一個酒店,也可針對酒店的某一經營項目如餐飲、客房等。同一個酒店的產品可能處于不同的競爭地位,針對不同情況采取不同策略。山西酒店加盟品牌

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 市場主導者及策略

        市場主導者指在相關產品的市場競爭中占有領先地位的酒店,通常為同行所公認。為維護其競爭優勢。保住其主導地位,常采用三種措施:一。擴大市場需求量,包括建新的客房、開辟產品的新用途、增加客戶 對產品的使用量等具體措施;二,保持市場占有率,在產品創新、提高服務水平方面作出不懈努力,同時抓住對手的弱點主動出擊;三,搶占市場,市場主導者通過酒店營銷組合策略的調整等努力提高市場占有率水平。

本文網址:http://www.sherwoodball.com/news/752.html

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